2009年唐山滦南全国企业家及各界人士分享交流论坛（落实弟子规 做好中国人）—交流分享（三） 李文良先生主讲 （第四集） 2009/7/22 中国河北唐山滦南渤海国际会议中心 档名：56-018-0004
李先生：我是来自於广东深圳，我简单讲一下金融危机状况下的企业状况。因为广东的这些企业是第一波受到冲击的企业，我们所在工业区在去年十月份的时候，大概已经倒闭了百分之三十到四十，去年十月份的时候。后来这个问题并没有停止，还有更严重的一些工业区，可能是成片成片的倒下。刚才我们马老师也讲，一个企业家创办这个企业的时候，都是希望这个企业能长治久安的，没有一个企业家说创办完以后就要把它关掉的，就像我们母亲生孩子一样的。但是为什么一次危机来了，就这么多企业倒下？而且我们一再看到危机没来之前，很多企业也都在不停的倒下。据一个调查说，我们中国民营企业的平均寿命是二点九年，不到三年的时间就倒下了，就像一个孩子三岁就死掉了。创办这个企业的企业家，他又是什么样的心境？
我们自己有好几个企业，一个是做电子零件的，一个是做民用软体沙发，还有一个也是做零件，有两个是在广东，有两个是在江苏。在企业经营过程当中，其实我们是费尽了很多的心血在经营这个企业。我是一九九二年到深圳，先从事一段时间的贸易。为了经营这个企业，我也非常的好学，我一九九五年就读电子科技大学管理工程的研究生，到二００三年，我又读澳大利亚的MBA，我现在在读一个工商管理的博士，都是想找到企业经营之路，企业怎么样更好的经营下去。但是在经营过程当中，我们一味崇尚西方的管理方法、西方的管理技术，表面上这些技术是非常有效的。在我们的企业内部，一切西方的管理技术，我们都用得淋漓尽致。不管是ISO9001也好，14000也好，评分记分卡也好，绩效考核也好，我们的ERP也好，我们都是在企业当中用得非常的好，各种数据管理得井井有条。
但是做为企业的经营者来讲，他是非常心累的，为什么？就是人与人之间的心是不交的，不交心，我的好多朋友在经营这些企业的时候，最后都累倒了。我自己也是，在经营企业的时候，没有接触到传统文化之前，我一年三百六十五天可能要工作三百六十四天。在这种长期的工作压力下面，我回到家里面就累倒了，根本没有时间去关注到自己的孩子，也没有很好的时间去跟我的太太交流，更没有想到自己的父母一天天的在变老，只知道每次回到家里面非常的累。而且在企业当中，只要是觉得企业的高级干部违背自己的意愿，可能脾气就会出来，一年总要发几次的脾气。而每次发脾气，可能三天心都不能平静下来。在这种状况下面，一个企业家怎么会经营下去？
我经常跟我的一些企业家朋友交流，我说我当时有一种体会，中国民营企业家可能只有两条命运，第一个，最终可能你从公司的最高处跳楼死掉算了；第二个，能找个要饭棍逃跑，可能是比较好的结果，我当时想就是这两种结果。为什么我会这样想？因为我自己在经营这个企业的过程当中，真的是身心疲惫，而不仅仅我看到我自己身心疲惫，我周围这些经营企业的朋友都是这样。我们看到的，夫妻是不和的，儿子的学业是没人管他的，而自己身体一检查就会有很多的病症。企业家回到企业当中，跟员工也是对立的，企业家会怪我们的干部没有经营好，没有管理好企业；而干部说，你的心都不在企业当中，或者说有很多的条件我们不能满足；而外界的竞争压力也在不断的恶性循环，这一系列一系列的东西。但是我们也知道，企业家在创办这个企业的时候，特别是我们中国的企业家，他把企业当成孩子，他所有的情感都在这个企业上面。
我们刚刚看到于总在讲这个故事的时候，他不是想到外面去卡拉OK的，他是没有办法。我曾经在我们广东，有个很好的朋友跟我讲他一个朋友的故事，有天晚上很晚的时候，他接到这个朋友的电话。他说大哥，你能过来一下吗？我现在受不了了，我难受死了。大概是夜里十二钟、一点钟的时候，他就赶到那个地方。一去那个地方，是个歌舞厅，两个男的，这个男的已经四十多岁，抱著他的朋友就痛哭。他说大哥，我经营这个企业你知道有多难吗？我连个姑娘都不如，我回到家里面，这么晚了，我的太太可能嫌我回得晚，她说你在外面鬼混；我明天早上回到公司，员工说你回到公司，昨天晚上一直玩，回来这么晚，你的心都不在工厂里面；我今天晚上陪这个客户陪这么晚，都陪到一点钟，因为一个事情我没有答覆他，没有给他陪得更好，这客户拂袖而去。他说我在家陪不了我的太太，回到原位我陪不了我的员工，我现在陪客户陪得这么晚，这客户还没有陪好，我这么晚了我回到哪里去？这就是我们企业家的现状。
而就是这样的企业家，在经营企业的过程当中，时时刻刻的可能都是在惊慌当中，一个电话来了，他可能就跳起来，认为这是大事情出来了。所以我经常给我的朋友讲，我们企业家真的，我不敢说全国其他企业家，在我们广东的很多民营企业家，其实不死跟死差不多。什么意思？我就跟他总结一下，我们企业家首先是烦死了，每天都烦死了。然后愁死了，好多事情，订单多了，他做不完，做不出来货，愁死了；订单没有了，员工没单做，他也愁。然后困死了，没有时间睡觉。然后忙死了，三部电话都接不过来，还不够用。然后难死了，最后气死，还有吓死，还有痛死，还有病死。很多的都是要用死来面对，真的是忙到死。所以企业家，你说他离死远吗？我不是在这边跟大家说，让企业家都去死，反正我自己是这种感觉，真的那不是人做的事情。表面上企业家非常的风光，在企业当中可以呼三唤四，但是又有谁能理解他？我们这个企业家他是没有灵魂的家园，而那没有人理解。
我自己在经营这个企业过程当中，曾经也是这种状态。但是我们有幸在二００五年的时候，我们还比较早，我们就接触到蔡老师的光碟，我一接触到以后，我就觉得如获至宝。虽然我读了很多西方的理论，但是我发现它解决不了我们人心的问题，当人的心不跟你在一起的时候，再好的技术、再好的管理方法都没有办法。后来我们就在我们企业当中，每周我们就抽出半天的时间学习蔡老师的光碟，然后在我们员工当中背诵、读诵《弟子规》。当时也没有办法完全的觉得这个有多大的用处，一定把你的企业扭转干坤，只是这样学，觉得《弟子规》跟我小时候父母的教育很相应，父母教我们不要说谎话，对人要有礼貌。自己走过了一生，觉得这个东西确实是我们做人的准则，后来就在我们工厂当中学习。
刚开始学习的时候，我们一些干部也有些烦恼，说我们企业赚钱就好，干么要学这些东西？但我说，我们不要管它，就这样学。我们学大概一年以后，好多效果就出来了，我们也不知道《弟子规》它神奇的效果，工厂的各种状况，我的脾气就是愈来愈少了，就是发脾气的这种机会愈来愈少，不是我的脾气马上改好了，而是我发脾气的机会少了。以前一年大概能发三到五次的脾气，后来可能一、二次，现在可能就没有了，我真的是没有这种发脾气的机会。随著继续的学习，在我们其他公司里面也在学，后来我影响我们兄弟姐妹，我的哥哥、我的弟弟、我的姐姐、我的父母。我记得我的父母有一次看到蔡老师光碟的时候，他今年七十三岁，他说这个人讲得好，我要回去推广他。真的他是这样说的，回去他说这个人讲得太好了。他是读小学，五年级没有毕业，他听蔡老师光碟的时候，他说这个人讲得好，真的好。所以现在我们全家，包括我的小女儿，三岁多，我们在深圳专门给她请个国学老师，在幼儿园里面开设一个国学班。
我们当时对传统文化的信心，什么时候根本建立起来？还是在这个金融危机以后，当金融危机来的时候，我们看到我们身边的企业一片一片的倒下，而我们的企业完全没有这种问题存在。我们现在四个企业，其中一个企业是完全的外销，百分之百的外销，就是做民营家具，做沙发的。我们做沙发，我一开始不懂，我是完全不懂沙发，直接去做沙发的，生产沙发就销售到国外去，到今天为止也九年的时间。比我们大一百倍的企业，在深圳，都是外资企业，金融危机一来，第二个月就倒掉了。而我们的企业，在我们企业内部完全没有企业危机的这种感觉。我们现在企业就是每天在早上学习，早上读早课《弟子规》，晚上读晚课，然后每个礼拜四学一下午，我们的干部在读我们的「大学」。我现在其实在企业当中，以前是工作三百六十四天，我现在完全不到企业当中去都没有问题，为什么？我们的干部完全承担起来。我自身当中，也感觉到从死亡当中完全走出来了，每天没有任何感觉到有烦恼的事情。因为任何的烦恼事情都是我们往外求而感召来的，当我们向内求，找到自身内心的一种真正需要的时候，我们的烦恼就荡然无存。
而当我们用这种心去感召我们的员工的时候，我们员工的心也是非常宁静的。我们沙发这个工厂，曾经有个客户是冰岛的，冰岛这个国家银行全部崩溃，我们沙发厂的订单曾经也下到了只剩下百分之二十。但是我们的员工们讲，我们宁愿不要工资，我们也要在这边好好的学习传统文化。我今天带了很多我们大学生的一些反响。刚刚看到我们于总在讲，他在企业当中办《弟子规》的学习班，我们已经办半年了。我们要求我们全厂的员工无一例外，统统都要轮流去学习「幸福人生」的课程这个光碟班，我们的高级干部都要去里面做义工、做辅导员。曾经我们也看到这次金融危机下面，我们好多大学生找不到工作，我们就把他们有意识的吸引到我们这个班上来，我说你们停一停找工作的脚步，到我们这班来感受一下。很多大学生学完以后，他说李先生，你不要说工资的问题，你只要让我在这继续学习下去，我不要工资都可以，只要给我份饭吃。很多大学生学完以后就留下来了。然后他做得真的是让我们感到非常的感动，他是真正的可以踏实下来了。
所以我在这边也要呼吁我们的这些企业家们，转变对我们现在毕业，特别是应届大学生的看法，我们用传统文化的教育滋润他们的时候，这些大学生真的是非常可爱的。我们其中有一个大学生，学完以后，就在企业留下来以后，他就自己主动的到处在我们企业当中，除了上班以外，去做义工，帮助擦我们各个宿舍的风扇，到食堂里面做义工，完全都不要报酬。后来我们有一些其他企业家朋友到我们公司看过以后，他们也想要回去推行《弟子规》。后来我们就说，我们企业有些大学生，你们把他们带过去，他们在找工作。好，他们就把他们招到企业当中去，我们就把这些大学生做为一个企业《弟子规》的种子过去。而这些大学生到这个企业当中，真的真正的把《弟子规》演出来，用很短的时间整个带动，真正很短的时间就带动这个企业一个风气的转变。真正的仁爱心就在仁，人人都是需要的，人人都需要关爱，当我们主动发出仁爱心，我们这个世界就真正的改变过来了。
所以我在这边再读一句话，就是我们温总理在剑桥大学的演讲。这次金融危机的深刻的根源在哪里？我当初在北京大学上课的时候，北京有个教授告诉我们，他说这次金融危机对我们所有研究西方经济学的这些经济学家们一记耳光，我们预测不了这次经济危机，对这次经济危机也毫无办法。我们温总理在今年二月份，在剑桥大学的演讲当中他讲了一句话，「道德缺失是导致这次金融危机一个深层次的原因，一些人见利忘义，损害公众利益，丧失道德底限，我们应该倡导企业要承担社会责任，企业家身上要流淌著道德的血液。」我们这里也反思一下我们做为企业家的责任，今天我想有一部分企业家在这边，我们企业家不仅仅是给员工提供一份工资，不仅仅是给国家缴税，我们更要想一想在企业工作的这些员工们，他们的父母是怎么样期待他们这些孩子的，我们要把这些员工们当成我们自己的孩子一样的。如果我们把这些孩子们教坏了，带出了都到卡拉OK去，到网吧去，带他去骗人去，将来我们的孩子谁来去教他们？我来的前两天，我们一个长者告诉我，在这个大会上给大家做一个呼吁，就是我们这些企业家在招聘员工的时候，写一句广告词的时候，第一句话这样写，就是「学习传统文化的人优先录取」，这是一个呼吁。好，谢谢。我的分享到此结束，谢谢。
主持人：好，我们请胡老师来点评一下。
胡董事长：听完李总的报告，我特别有同感，我自己也是个企业家，他所走过的路程我自己也亲自走过来。其实企业家，你这个企业就是一个家庭，家庭有家风、家学、家业、家道，这四件事不能忘了。做为企业的老板或是领导身上，我们中国传统文化说，「天地君亲师」。天地能够参与、化万物，你看我们这些五谷，这些地下藏的宝藏，都是天地给我们的，四季的寒暑雨热造就万物，天地有化育的功能。君亲师是讲我们人，天和地之间还有三个角色，君、亲、师，君用现代话来讲就是领导，亲就是父母，师就是老师。任何一个人实际上这一生都在履行这三个角色。没有领导，企业没有发展方向，企业没有决策，企业没有规划；没有亲人，企业的员工没人照顾，他们的生老病死没人管；没有老师，企业的员工没有方向，不知道道德，不知道标准。所以君亲师这三个角色是每个企业家时时刻刻要想到，我在企业实际上就这三个角色。这个企业不是为我挣钱的，不是我长养自私自利的平台，不是供我贪瞋痴慢的温床，也不是让我满足自己自私自利的一个手段。我在这里要演出君，要是个明君，亲要是个父母亲，师要是个明师，你把这三件事做好了，你的企业一定能发展。就像刚才李总说的，你不想要的订单，你挡都挡不住，你不想挣的钱都滚滚而来，我的企业也是这样。所以说，我们欲求於外，不如求诸於内，内就把这三种角色给它落实。每个企业家你放心，李总跟胡小林给你们证明，这三种角色做好了，求钱来钱，求产品来产品，求技术来技术，求人才来人才。谢谢大家。
主持人：好，谢谢胡总。
李先生：我是来自於广东深圳，我简单讲一下金融危机状况下的企业状况。因为广东的这些企业是第一波受到冲击的企业，我们所在工业区在去年十月份的时候，大概已经倒闭了百分之三十到四十，去年十月份的时候。后来这个问题并没有停止，还有更严重的一些工业区，可能是成片成片的倒下。刚才我们马老师也讲，一个企业家创办这个企业的时候，都是希望这个企业能长治久安的，没有一个企业家说创办完以后就要把它关掉的，就像我们母亲生孩子一样的。但是为什么一次危机来了，就这么多企业倒下？而且我们一再看到危机没来之前，很多企业也都在不停的倒下。据一个调查说，我们中国民营企业的平均寿命是二点九年，不到三年的时间就倒下了，就像一个孩子三岁就死掉了。创办这个企业的企业家，他又是什么样的心境？
我们自己有好几个企业，一个是做电子零件的，一个是做民用软体沙发，还有一个也是做零件，有两个是在广东，有两个是在江苏。在企业经营过程当中，其实我们是费尽了很多的心血在经营这个企业。我是一九九二年到深圳，先从事一段时间的贸易。为了经营这个企业，我也非常的好学，我一九九五年就读电子科技大学管理工程的研究生，到二００三年，我又读澳大利亚的MBA，我现在在读一个工商管理的博士，都是想找到企业经营之路，企业怎么样更好的经营下去。但是在经营过程当中，我们一味崇尚西方的管理方法、西方的管理技术，表面上这些技术是非常有效的。在我们的企业内部，一切西方的管理技术，我们都用得淋漓尽致。不管是ISO9001也好，14000也好，评分记分卡也好，绩效考核也好，我们的ERP也好，我们都是在企业当中用得非常的好，各种数据管理得井井有条。
但是做为企业的经营者来讲，他是非常心累的，为什么？就是人与人之间的心是不交的，不交心，我的好多朋友在经营这些企业的时候，最后都累倒了。我自己也是，在经营企业的时候，没有接触到传统文化之前，我一年三百六十五天可能要工作三百六十四天。在这种长期的工作压力下面，我回到家里面就累倒了，根本没有时间去关注到自己的孩子，也没有很好的时间去跟我的太太交流，更没有想到自己的父母一天天的在变老，只知道每次回到家里面非常的累。而且在企业当中，只要是觉得企业的高级干部违背自己的意愿，可能脾气就会出来，一年总要发几次的脾气。而每次发脾气，可能三天心都不能平静下来。在这种状况下面，一个企业家怎么会经营下去？
我经常跟我的一些企业家朋友交流，我说我当时有一种体会，中国民营企业家可能只有两条命运，第一个，最终可能你从公司的最高处跳楼死掉算了；第二个，能找个要饭棍逃跑，可能是比较好的结果，我当时想就是这两种结果。为什么我会这样想？因为我自己在经营这个企业的过程当中，真的是身心疲惫，而不仅仅我看到我自己身心疲惫，我周围这些经营企业的朋友都是这样。我们看到的，夫妻是不和的，儿子的学业是没人管他的，而自己身体一检查就会有很多的病症。企业家回到企业当中，跟员工也是对立的，企业家会怪我们的干部没有经营好，没有管理好企业；而干部说，你的心都不在企业当中，或者说有很多的条件我们不能满足；而外界的竞争压力也在不断的恶性循环，这一系列一系列的东西。但是我们也知道，企业家在创办这个企业的时候，特别是我们中国的企业家，他把企业当成孩子，他所有的情感都在这个企业上面。
我们刚刚看到于总在讲这个故事的时候，他不是想到外面去卡拉OK的，他是没有办法。我曾经在我们广东，有个很好的朋友跟我讲他一个朋友的故事，有天晚上很晚的时候，他接到这个朋友的电话。他说大哥，你能过来一下吗？我现在受不了了，我难受死了。大概是夜里十二钟、一点钟的时候，他就赶到那个地方。一去那个地方，是个歌舞厅，两个男的，这个男的已经四十多岁，抱著他的朋友就痛哭。他说大哥，我经营这个企业你知道有多难吗？我连个姑娘都不如，我回到家里面，这么晚了，我的太太可能嫌我回得晚，她说你在外面鬼混；我明天早上回到公司，员工说你回到公司，昨天晚上一直玩，回来这么晚，你的心都不在工厂里面；我今天晚上陪这个客户陪这么晚，都陪到一点钟，因为一个事情我没有答覆他，没有给他陪得更好，这客户拂袖而去。他说我在家陪不了我的太太，回到原位我陪不了我的员工，我现在陪客户陪得这么晚，这客户还没有陪好，我这么晚了我回到哪里去？这就是我们企业家的现状。
而就是这样的企业家，在经营企业的过程当中，时时刻刻的可能都是在惊慌当中，一个电话来了，他可能就跳起来，认为这是大事情出来了。所以我经常给我的朋友讲，我们企业家真的，我不敢说全国其他企业家，在我们广东的很多民营企业家，其实不死跟死差不多。什么意思？我就跟他总结一下，我们企业家首先是烦死了，每天都烦死了。然后愁死了，好多事情，订单多了，他做不完，做不出来货，愁死了；订单没有了，员工没单做，他也愁。然后困死了，没有时间睡觉。然后忙死了，三部电话都接不过来，还不够用。然后难死了，最后气死，还有吓死，还有痛死，还有病死。很多的都是要用死来面对，真的是忙到死。所以企业家，你说他离死远吗？我不是在这边跟大家说，让企业家都去死，反正我自己是这种感觉，真的那不是人做的事情。表面上企业家非常的风光，在企业当中可以呼三唤四，但是又有谁能理解他？我们这个企业家他是没有灵魂的家园，而那没有人理解。
我自己在经营这个企业过程当中，曾经也是这种状态。但是我们有幸在二００五年的时候，我们还比较早，我们就接触到蔡老师的光碟，我一接触到以后，我就觉得如获至宝。虽然我读了很多西方的理论，但是我发现它解决不了我们人心的问题，当人的心不跟你在一起的时候，再好的技术、再好的管理方法都没有办法。后来我们就在我们企业当中，每周我们就抽出半天的时间学习蔡老师的光碟，然后在我们员工当中背诵、读诵《弟子规》。当时也没有办法完全的觉得这个有多大的用处，一定把你的企业扭转干坤，只是这样学，觉得《弟子规》跟我小时候父母的教育很相应，父母教我们不要说谎话，对人要有礼貌。自己走过了一生，觉得这个东西确实是我们做人的准则，后来就在我们工厂当中学习。
刚开始学习的时候，我们一些干部也有些烦恼，说我们企业赚钱就好，干么要学这些东西？但我说，我们不要管它，就这样学。我们学大概一年以后，好多效果就出来了，我们也不知道《弟子规》它神奇的效果，工厂的各种状况，我的脾气就是愈来愈少了，就是发脾气的这种机会愈来愈少，不是我的脾气马上改好了，而是我发脾气的机会少了。以前一年大概能发三到五次的脾气，后来可能一、二次，现在可能就没有了，我真的是没有这种发脾气的机会。随著继续的学习，在我们其他公司里面也在学，后来我影响我们兄弟姐妹，我的哥哥、我的弟弟、我的姐姐、我的父母。我记得我的父母有一次看到蔡老师光碟的时候，他今年七十三岁，他说这个人讲得好，我要回去推广他。真的他是这样说的，回去他说这个人讲得太好了。他是读小学，五年级没有毕业，他听蔡老师光碟的时候，他说这个人讲得好，真的好。所以现在我们全家，包括我的小女儿，三岁多，我们在深圳专门给她请个国学老师，在幼儿园里面开设一个国学班。
我们当时对传统文化的信心，什么时候根本建立起来？还是在这个金融危机以后，当金融危机来的时候，我们看到我们身边的企业一片一片的倒下，而我们的企业完全没有这种问题存在。我们现在四个企业，其中一个企业是完全的外销，百分之百的外销，就是做民营家具，做沙发的。我们做沙发，我一开始不懂，我是完全不懂沙发，直接去做沙发的，生产沙发就销售到国外去，到今天为止也九年的时间。比我们大一百倍的企业，在深圳，都是外资企业，金融危机一来，第二个月就倒掉了。而我们的企业，在我们企业内部完全没有企业危机的这种感觉。我们现在企业就是每天在早上学习，早上读早课《弟子规》，晚上读晚课，然后每个礼拜四学一下午，我们的干部在读我们的「大学」。我现在其实在企业当中，以前是工作三百六十四天，我现在完全不到企业当中去都没有问题，为什么？我们的干部完全承担起来。我自身当中，也感觉到从死亡当中完全走出来了，每天没有任何感觉到有烦恼的事情。因为任何的烦恼事情都是我们往外求而感召来的，当我们向内求，找到自身内心的一种真正需要的时候，我们的烦恼就荡然无存。
而当我们用这种心去感召我们的员工的时候，我们员工的心也是非常宁静的。我们沙发这个工厂，曾经有个客户是冰岛的，冰岛这个国家银行全部崩溃，我们沙发厂的订单曾经也下到了只剩下百分之二十。但是我们的员工们讲，我们宁愿不要工资，我们也要在这边好好的学习传统文化。我今天带了很多我们大学生的一些反响。刚刚看到我们于总在讲，他在企业当中办《弟子规》的学习班，我们已经办半年了。我们要求我们全厂的员工无一例外，统统都要轮流去学习「幸福人生」的课程这个光碟班，我们的高级干部都要去里面做义工、做辅导员。曾经我们也看到这次金融危机下面，我们好多大学生找不到工作，我们就把他们有意识的吸引到我们这个班上来，我说你们停一停找工作的脚步，到我们这班来感受一下。很多大学生学完以后，他说李先生，你不要说工资的问题，你只要让我在这继续学习下去，我不要工资都可以，只要给我份饭吃。很多大学生学完以后就留下来了。然后他做得真的是让我们感到非常的感动，他是真正的可以踏实下来了。
所以我在这边也要呼吁我们的这些企业家们，转变对我们现在毕业，特别是应届大学生的看法，我们用传统文化的教育滋润他们的时候，这些大学生真的是非常可爱的。我们其中有一个大学生，学完以后，就在企业留下来以后，他就自己主动的到处在我们企业当中，除了上班以外，去做义工，帮助擦我们各个宿舍的风扇，到食堂里面做义工，完全都不要报酬。后来我们有一些其他企业家朋友到我们公司看过以后，他们也想要回去推行《弟子规》。后来我们就说，我们企业有些大学生，你们把他们带过去，他们在找工作。好，他们就把他们招到企业当中去，我们就把这些大学生做为一个企业《弟子规》的种子过去。而这些大学生到这个企业当中，真的真正的把《弟子规》演出来，用很短的时间整个带动，真正很短的时间就带动这个企业一个风气的转变。真正的仁爱心就在仁，人人都是需要的，人人都需要关爱，当我们主动发出仁爱心，我们这个世界就真正的改变过来了。
所以我在这边再读一句话，就是我们温总理在剑桥大学的演讲。这次金融危机的深刻的根源在哪里？我当初在北京大学上课的时候，北京有个教授告诉我们，他说这次金融危机对我们所有研究西方经济学的这些经济学家们一记耳光，我们预测不了这次经济危机，对这次经济危机也毫无办法。我们温总理在今年二月份，在剑桥大学的演讲当中他讲了一句话，「道德缺失是导致这次金融危机一个深层次的原因，一些人见利忘义，损害公众利益，丧失道德底限，我们应该倡导企业要承担社会责任，企业家身上要流淌著道德的血液。」我们这里也反思一下我们做为企业家的责任，今天我想有一部分企业家在这边，我们企业家不仅仅是给员工提供一份工资，不仅仅是给国家缴税，我们更要想一想在企业工作的这些员工们，他们的父母是怎么样期待他们这些孩子的，我们要把这些员工们当成我们自己的孩子一样的。如果我们把这些孩子们教坏了，带出了都到卡拉OK去，到网吧去，带他去骗人去，将来我们的孩子谁来去教他们？我来的前两天，我们一个长者告诉我，在这个大会上给大家做一个呼吁，就是我们这些企业家在招聘员工的时候，写一句广告词的时候，第一句话这样写，就是「学习传统文化的人优先录取」，这是一个呼吁。好，谢谢。我的分享到此结束，谢谢。
主持人：好，我们请胡老师来点评一下。
胡董事长：听完李总的报告，我特别有同感，我自己也是个企业家，他所走过的路程我自己也亲自走过来。其实企业家，你这个企业就是一个家庭，家庭有家风、家学、家业、家道，这四件事不能忘了。做为企业的老板或是领导身上，我们中国传统文化说，「天地君亲师」。天地能够参与、化万物，你看我们这些五谷，这些地下藏的宝藏，都是天地给我们的，四季的寒暑雨热造就万物，天地有化育的功能。君亲师是讲我们人，天和地之间还有三个角色，君、亲、师，君用现代话来讲就是领导，亲就是父母，师就是老师。任何一个人实际上这一生都在履行这三个角色。没有领导，企业没有发展方向，企业没有决策，企业没有规划；没有亲人，企业的员工没人照顾，他们的生老病死没人管；没有老师，企业的员工没有方向，不知道道德，不知道标准。所以君亲师这三个角色是每个企业家时时刻刻要想到，我在企业实际上就这三个角色。这个企业不是为我挣钱的，不是我长养自私自利的平台，不是供我贪瞋痴慢的温床，也不是让我满足自己自私自利的一个手段。我在这里要演出君，要是个明君，亲要是个父母亲，师要是个明师，你把这三件事做好了，你的企业一定能发展。就像刚才李总说的，你不想要的订单，你挡都挡不住，你不想挣的钱都滚滚而来，我的企业也是这样。所以说，我们欲求於外，不如求诸於内，内就把这三种角色给它落实。每个企业家你放心，李总跟胡小林给你们证明，这三种角色做好了，求钱来钱，求产品来产品，求技术来技术，求人才来人才。谢谢大家。
主持人：好，谢谢胡总。